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 胡亮是河北徐水縣人。雖然祖上幾代都是農(nóng)民，但30歲的他現(xiàn)在已擁有一家年產(chǎn)值上千萬(wàn)的工廠--興華鑄造有限公司，是一位名副其實(shí)的企業(yè)家。他的工廠有500余名員工，生產(chǎn)各類建筑用鑄鐵排水管件及配件共900多種產(chǎn)品。工廠在北京、沈陽(yáng)、西安、長(zhǎng)沙等地設(shè)立了銷售公司，產(chǎn)品銷往全國(guó)各地。同時(shí)還有部分產(chǎn)品銷往日本、加拿大、美國(guó)等國(guó)家。
　　胡亮坦言，工廠是從他父親手中接過(guò)來(lái)的。
　　1978年，中國(guó)實(shí)施農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包制，胡亮家所在的人民公社和生產(chǎn)隊(duì)解散了。原來(lái)曾在生產(chǎn)隊(duì)開(kāi)辦的鑄造廠當(dāng)模型工的父親，決定自己開(kāi)一間鑄造廠。
　　這是一個(gè)大膽的想法，上年紀(jì)的中國(guó)人都知道，自己開(kāi)辦工廠被認(rèn)為是搞資本主義，在過(guò)去連想也不敢想。但改革開(kāi)放打破了這一思想禁錮，“致富”成了開(kāi)辦工廠的動(dòng)力?！澳菚r(shí)的農(nóng)民太窮了，辦工廠是最有可能盡快掙到錢(qián)的辦法。”胡亮說(shuō)。那時(shí)工廠主要生產(chǎn)傳統(tǒng)的暖氣片、排水管等產(chǎn)品，三四十名工人都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民。
　　1996年，高中畢業(yè)的胡亮到父親的工廠做事。“那時(shí)工廠的生產(chǎn)、銷售、管理都是父親一個(gè)人管，我去了就幫他打打雜，做得最多的，是到北京跑銷售。那時(shí)的條件很艱苦，我們?cè)诒本┲荒茏庾≡诘叵率依铩！毕肫鹉菚r(shí)的情景，胡亮很有些感慨。
　　1999年前后，市場(chǎng)上出現(xiàn)了PVC塑料管材。由于這種新材料可以部分替代鑄鐵管件，因此擠壓了傳統(tǒng)鑄鐵管件的市場(chǎng)空間，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈起來(lái)。他們這個(gè)由幾十個(gè)農(nóng)民組建起來(lái)的工廠面臨著很大沖擊。胡亮說(shuō)：“我父親當(dāng)時(shí)身體不太好，加上能力和知識(shí)水平的局限，使他難以堅(jiān)持下去，所以就把工廠交給我了?！?
　　此時(shí)，胡亮辦工廠的想法已不僅僅是“致富”那么簡(jiǎn)單了。在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸走向成熟，多種所有制經(jīng)濟(jì)并存、共同發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，胡亮看到在大規(guī)模的城市化浪潮中，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展和巨大的市場(chǎng)需求，正是他的工廠生存和發(fā)展的機(jī)遇。同時(shí)他也看到，鑄鐵管件的耐用、堅(jiān)固等特點(diǎn)是PVC材料所不具備的優(yōu)勢(shì)。他相信能把工廠做大做強(qiáng)。
　　激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是胡亮這樣年輕的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最好的老師。隨著市場(chǎng)需求的發(fā)展變化，他們逐漸克服原有的農(nóng)民意識(shí)和短視行為，用更加規(guī)范的生產(chǎn)、管理模式來(lái)經(jīng)營(yíng)工廠。他逐漸采用了質(zhì)量管理體系、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)規(guī)范這些現(xiàn)代企業(yè)的管理方式。他聘請(qǐng)了管理、設(shè)計(jì)、技術(shù)、營(yíng)銷等多種專業(yè)人才。他還多方籌資，更新設(shè)備，淘汰落伍的老產(chǎn)品，研發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、新工藝，以多元化的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。
　　不久前，胡亮對(duì)工廠鑄造用的沖天爐進(jìn)行了改造，有效降低了對(duì)環(huán)境的粉塵污染。胡亮說(shuō)：“鑄造業(yè)對(duì)環(huán)境有影響，現(xiàn)在政府在這方面要求越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)環(huán)境造成危害的話，會(huì)直接影響我們工廠的形象和發(fā)展。為此，即使是增加了生產(chǎn)成本，我們也要做，這是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的事。”
　　胡亮的工廠現(xiàn)在發(fā)展得很好。他說(shuō)：“現(xiàn)在我們民營(yíng)企業(yè)的生存狀況比過(guò)去好了很多，過(guò)去那種政府部門(mén)亂收費(fèi)的情況少了，這讓我們減輕了很多負(fù)擔(dān)。當(dāng)然，難題總是隨時(shí)隨地都會(huì)出現(xiàn)的。例如現(xiàn)在原材料漲價(jià)，人工費(fèi)漲價(jià)，而我們的產(chǎn)品迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力不能水漲船高，成本上漲的壓力就要企業(yè)自己想辦法消化。”
　　其實(shí)，更大的壓力來(lái)自企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。目前像胡亮這樣的中小型民營(yíng)企業(yè)，要得到銀行貸款很困難。一方面緣于現(xiàn)在一些大銀行的管理審批制度缺少靈活性，另一方面，這些企業(yè)規(guī)模小，資金少，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，很難找到有信譽(yù)、有實(shí)力的擔(dān)保。胡亮說(shuō)，他們基本上不貸款，盡量靠自己的資金周轉(zhuǎn)，因此壓力很大。遇到難題時(shí)，只能是欠三角債，拖到資金稍緩時(shí)再還款。這是許多中小企業(yè)的無(wú)奈之舉。
　　但胡亮對(duì)自己的工廠還是充滿希望。這幾年，他看到國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)在產(chǎn)品的種類和設(shè)計(jì)上，正逐漸認(rèn)同人性化、環(huán)保等新的理念和規(guī)范要求。這讓他看到了自己的產(chǎn)品需要更新和進(jìn)步的地方，也看到工廠繼續(xù)發(fā)展的廣闊前景。