胡亮是河北徐水縣人。雖然祖上幾代都是農(nóng)民，但30歲的他現(xiàn)在已擁有一家年產(chǎn)值上千萬的工廠--興華鑄造有限公司，是一位名副其實的企業(yè)家。他的工廠有500余名員工，生產(chǎn)各類建筑用鑄鐵排水管件及配件共900多種產(chǎn)品。工廠在北京、沈陽、西安、長沙等地設(shè)立了銷售公司，產(chǎn)品銷往全國各地。同時還有部分產(chǎn)品銷往日本、加拿大、美國等國家。
胡亮坦言，工廠是從他父親手中接過來的。
1978年，中國實施農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包制，胡亮家所在的人民公社和生產(chǎn)隊解散了。原來曾在生產(chǎn)隊開辦的鑄造廠當模型工的父親，決定自己開一間鑄造廠。
這是一個大膽的想法，上年紀的中國人都知道，自己開辦工廠被認為是搞資本主義，在過去連想也不敢想。但改革開放打破了這一思想禁錮，“致富”成了開辦工廠的動力?！澳菚r的農(nóng)民太窮了，辦工廠是最有可能盡快掙到錢的辦法?！焙琳f。那時工廠主要生產(chǎn)傳統(tǒng)的暖氣片、排水管等產(chǎn)品，三四十名工人都是當?shù)氐霓r(nóng)民。
1996年，高中畢業(yè)的胡亮到父親的工廠做事。“那時工廠的生產(chǎn)、銷售、管理都是父親一個人管，我去了就幫他打打雜，做得最多的，是到北京跑銷售。那時的條件很艱苦，我們在北京只能租住在地下室里。”想起那時的情景，胡亮很有些感慨。
1999年前后，市場上出現(xiàn)了PVC塑料管材。由于這種新材料可以部分替代鑄鐵管件，因此擠壓了傳統(tǒng)鑄鐵管件的市場空間，競爭異常激烈起來。他們這個由幾十個農(nóng)民組建起來的工廠面臨著很大沖擊。胡亮說：“我父親當時身體不太好，加上能力和知識水平的局限，使他難以堅持下去，所以就把工廠交給我了?！?
此時，胡亮辦工廠的想法已不僅僅是“致富”那么簡單了。在中國市場經(jīng)濟逐漸走向成熟，多種所有制經(jīng)濟并存、共同發(fā)展的社會環(huán)境下，胡亮看到在大規(guī)模的城市化浪潮中，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展和巨大的市場需求，正是他的工廠生存和發(fā)展的機遇。同時他也看到，鑄鐵管件的耐用、堅固等特點是PVC材料所不具備的優(yōu)勢。他相信能把工廠做大做強。
激烈的市場競爭是胡亮這樣年輕的民營企業(yè)經(jīng)營者最好的老師。隨著市場需求的發(fā)展變化，他們逐漸克服原有的農(nóng)民意識和短視行為，用更加規(guī)范的生產(chǎn)、管理模式來經(jīng)營工廠。他逐漸采用了質(zhì)量管理體系、技術(shù)工藝標準、售后服務(wù)規(guī)范這些現(xiàn)代企業(yè)的管理方式。他聘請了管理、設(shè)計、技術(shù)、營銷等多種專業(yè)人才。他還多方籌資，更新設(shè)備，淘汰落伍的老產(chǎn)品，研發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品、新工藝，以多元化的產(chǎn)品占領(lǐng)市場。
不久前，胡亮對工廠鑄造用的沖天爐進行了改造，有效降低了對環(huán)境的粉塵污染。胡亮說：“鑄造業(yè)對環(huán)境有影響，現(xiàn)在政府在這方面要求越來越嚴格，對環(huán)境造成危害的話，會直接影響我們工廠的形象和發(fā)展。為此，即使是增加了生產(chǎn)成本，我們也要做，這是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的事?！?
胡亮的工廠現(xiàn)在發(fā)展得很好。他說：“現(xiàn)在我們民營企業(yè)的生存狀況比過去好了很多，過去那種政府部門亂收費的情況少了，這讓我們減輕了很多負擔(dān)。當然，難題總是隨時隨地都會出現(xiàn)的。例如現(xiàn)在原材料漲價，人工費漲價，而我們的產(chǎn)品迫于市場競爭的壓力不能水漲船高，成本上漲的壓力就要企業(yè)自己想辦法消化。”
其實，更大的壓力來自企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。目前像胡亮這樣的中小型民營企業(yè)，要得到銀行貸款很困難。一方面緣于現(xiàn)在一些大銀行的管理審批制度缺少靈活性，另一方面，這些企業(yè)規(guī)模小，資金少，有些企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，很難找到有信譽、有實力的擔(dān)保。胡亮說，他們基本上不貸款，盡量靠自己的資金周轉(zhuǎn)，因此壓力很大。遇到難題時，只能是欠三角債，拖到資金稍緩時再還款。這是許多中小企業(yè)的無奈之舉。
但胡亮對自己的工廠還是充滿希望。這幾年，他看到國內(nèi)建筑行業(yè)在產(chǎn)品的種類和設(shè)計上，正逐漸認同人性化、環(huán)保等新的理念和規(guī)范要求。這讓他看到了自己的產(chǎn)品需要更新和進步的地方，也看到工廠繼續(xù)發(fā)展的廣闊前景。
胡亮坦言，工廠是從他父親手中接過來的。
1978年，中國實施農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包制，胡亮家所在的人民公社和生產(chǎn)隊解散了。原來曾在生產(chǎn)隊開辦的鑄造廠當模型工的父親，決定自己開一間鑄造廠。
這是一個大膽的想法，上年紀的中國人都知道，自己開辦工廠被認為是搞資本主義，在過去連想也不敢想。但改革開放打破了這一思想禁錮，“致富”成了開辦工廠的動力?！澳菚r的農(nóng)民太窮了，辦工廠是最有可能盡快掙到錢的辦法?！焙琳f。那時工廠主要生產(chǎn)傳統(tǒng)的暖氣片、排水管等產(chǎn)品，三四十名工人都是當?shù)氐霓r(nóng)民。
1996年，高中畢業(yè)的胡亮到父親的工廠做事。“那時工廠的生產(chǎn)、銷售、管理都是父親一個人管，我去了就幫他打打雜，做得最多的，是到北京跑銷售。那時的條件很艱苦，我們在北京只能租住在地下室里。”想起那時的情景，胡亮很有些感慨。
1999年前后，市場上出現(xiàn)了PVC塑料管材。由于這種新材料可以部分替代鑄鐵管件，因此擠壓了傳統(tǒng)鑄鐵管件的市場空間，競爭異常激烈起來。他們這個由幾十個農(nóng)民組建起來的工廠面臨著很大沖擊。胡亮說：“我父親當時身體不太好，加上能力和知識水平的局限，使他難以堅持下去，所以就把工廠交給我了?！?
此時，胡亮辦工廠的想法已不僅僅是“致富”那么簡單了。在中國市場經(jīng)濟逐漸走向成熟，多種所有制經(jīng)濟并存、共同發(fā)展的社會環(huán)境下，胡亮看到在大規(guī)模的城市化浪潮中，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展和巨大的市場需求，正是他的工廠生存和發(fā)展的機遇。同時他也看到，鑄鐵管件的耐用、堅固等特點是PVC材料所不具備的優(yōu)勢。他相信能把工廠做大做強。
激烈的市場競爭是胡亮這樣年輕的民營企業(yè)經(jīng)營者最好的老師。隨著市場需求的發(fā)展變化，他們逐漸克服原有的農(nóng)民意識和短視行為，用更加規(guī)范的生產(chǎn)、管理模式來經(jīng)營工廠。他逐漸采用了質(zhì)量管理體系、技術(shù)工藝標準、售后服務(wù)規(guī)范這些現(xiàn)代企業(yè)的管理方式。他聘請了管理、設(shè)計、技術(shù)、營銷等多種專業(yè)人才。他還多方籌資，更新設(shè)備，淘汰落伍的老產(chǎn)品，研發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品、新工藝，以多元化的產(chǎn)品占領(lǐng)市場。
不久前，胡亮對工廠鑄造用的沖天爐進行了改造，有效降低了對環(huán)境的粉塵污染。胡亮說：“鑄造業(yè)對環(huán)境有影響，現(xiàn)在政府在這方面要求越來越嚴格，對環(huán)境造成危害的話，會直接影響我們工廠的形象和發(fā)展。為此，即使是增加了生產(chǎn)成本，我們也要做，這是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的事?！?
胡亮的工廠現(xiàn)在發(fā)展得很好。他說：“現(xiàn)在我們民營企業(yè)的生存狀況比過去好了很多，過去那種政府部門亂收費的情況少了，這讓我們減輕了很多負擔(dān)。當然，難題總是隨時隨地都會出現(xiàn)的。例如現(xiàn)在原材料漲價，人工費漲價，而我們的產(chǎn)品迫于市場競爭的壓力不能水漲船高，成本上漲的壓力就要企業(yè)自己想辦法消化。”
其實，更大的壓力來自企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。目前像胡亮這樣的中小型民營企業(yè)，要得到銀行貸款很困難。一方面緣于現(xiàn)在一些大銀行的管理審批制度缺少靈活性，另一方面，這些企業(yè)規(guī)模小，資金少，有些企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，很難找到有信譽、有實力的擔(dān)保。胡亮說，他們基本上不貸款，盡量靠自己的資金周轉(zhuǎn)，因此壓力很大。遇到難題時，只能是欠三角債，拖到資金稍緩時再還款。這是許多中小企業(yè)的無奈之舉。
但胡亮對自己的工廠還是充滿希望。這幾年，他看到國內(nèi)建筑行業(yè)在產(chǎn)品的種類和設(shè)計上，正逐漸認同人性化、環(huán)保等新的理念和規(guī)范要求。這讓他看到了自己的產(chǎn)品需要更新和進步的地方，也看到工廠繼續(xù)發(fā)展的廣闊前景。
